眼前這條高大筆直的巷道,正是神東煤炭集團公司補連塔煤礦掘錨二隊施工的12515工作面,這支世界最大單井井工煤礦的“掘進鐵軍”,正在為一項超級工程,8米大采高智能綜采工作面順利安裝,做最后的準備工作,然而,就在10天前的夜班,他們遇到了一次前所未有的挑戰(zhàn)。
1米多厚的巖石,硬如鋼鐵,巨型掘進煤機的高強度截齒,根本無法撼動,煤機割開以后,前面冒著火星子,半個小時只能向前推進幾公分,掘進效率極其緩慢;叵肫甬敃r的情景,當班班長王君奎深有感觸地說道:“當時煤機割起來,巷道里布滿了巖塵,伸手不見五指,視線特別差;煤機不是在割石頭,就是一點一點地往下磨,地上全是粉末,每割不到1米就要換掉50多個截齒,一個班不停地更換。一個單班才能掘進3到4米。”
掘進難度超乎想象,長度12米,厚度1米的巖石斷層,就像一頭“攔路虎”橫在了掘錨二隊的眼前,加上采高大,工作面不斷發(fā)生煤壁片幫,這讓威力巨大的掘錨機寸步難行,最差的時候,一個班只能向前推進2米,艱苦的作業(yè)環(huán)境,高強度的勞動,消磨著員工的意志。
提起大家當時的狀態(tài),帶班隊長袁星清楚地記得:“員工的信心不足,有些開始打退堂鼓了,說這肯定貫通不了,再延長一個班,再給隊里匯報。大家都在抱怨,這么復雜的巷道,這么艱苦的條件,怎么干才能干進去,貫通不了,工資怎么保證。”
就在這個時候,很多員工思想有了波動,畏難情緒打消了大家的信心,關鍵時刻,為了保證現場作業(yè)安全,身為掘錨二隊黨支部書記的袁星立即決定成立黨員突擊組,召集全隊所有的黨員,齊心協力過斷層。
這支敢打硬仗的“掘進鐵軍”,在黨員突擊組的鼓舞帶動下,全班員工士氣高漲,袁星激動的說:“面對這種危險情況,黨員突擊組必須要上,黨員的作用必須要發(fā)揮出來,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用必須要發(fā)揮出來;當時我們的黨員沒有一個退縮的,沒有一個掉隊的。掘錨機上全是黨員,當時黨員們站在上面,其實我們也比較擔心,我們當時也在設備上,也是心驚肉跳的!
說到當時的情景,很多黨員依然記憶猶新,黨員段震杰給記者講道:“關鍵時候,你把行動亮出來,把身份亮出來,員工看到你這樣做的話,他們在信心上就會提升起來的。”
黨員韓強興奮地告訴記者“書記、隊長為我們加油鼓勁,開始只是我們幾個黨員干,后來帶動其他員工跟著一起干!
人心齊,泰山移。掘錨二隊黨支部的每一名黨員,在急難險重的任務面前,以身作則,迎難而上,用擔當和作為踐行了黨員的責任。經過18小時的艱苦奮戰(zhàn),終于把這塊“硬骨頭”啃了下來,順利地通過了斷層。黨員韓強給記者描述了當時的情景,他激動地說道:“當時下班,我們的臉上都是巖塵,就剩眼和牙齒是白的,戴的口罩拔下來之后,臉上的灰塵特別厚,當時記得剛從工作面出來的時候,早班的人員笑著對我們說,這幫愛啃硬骨頭的黨員,從他們的字里行間,看出來對我們黨員的一種敬佩!
黨員干在前,想在前,關鍵時刻,挺身而出,亮出身份,這在掘錨二隊黨支部已然成為一種習慣,黨支部把如何讓每名黨員發(fā)揮先鋒模范作用,作為黨建融入安全生產的重要抓手,通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”黨支部品牌特色創(chuàng)建活動,把“一崗雙責”落實落細,強化每名黨員的責任意識,激發(fā)黨員的擔當和作為,細化黨員責任區(qū)和示范崗的崗位標準,讓黨員覆蓋到每一個班組,管控到每一個區(qū)域,負責到每一個崗位。
黨員張博升介紹道:“黨支部將生產區(qū)域劃分為五個責任區(qū),五個示范崗,每個責任區(qū)和示范崗都有崗位職責和崗位評分標準!
“創(chuàng)崗建區(qū)”活動的目的和意義是什么?收到了哪些效果?解決了什么問題?掘錨二隊黨支部書記袁星詳細地給記者講道:“讓黨員履職盡責明細化、清單化,讓黨員在崗位中發(fā)揮作用,帶動身邊的員工,真正成為一面旗幟;黨員與群眾走得更近了,包片黨員直接解決員工在崗位中的問題,解決問題的時效性更快了;破解了黨建與安全生產‘兩張皮’的問題!
黨員融入安全生產管理更深了,黨員和群眾走得更近了,掘錨二隊黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更突出了,“創(chuàng)崗建區(qū)”活動開展以來,掘錨二隊黨支部在全礦21個黨支部中脫穎而出,黨支部的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力更加突出,黨員王君奎帶領他的“旗幟”班組,攻克了5次重大地質構造,他所在的班組有3人獲得神東煤炭集團勞動模范,黨員吳秀平在他的包片責任區(qū),排除了10起機電安全隱患,黨員韓強堅守自己的崗位,為員工解決生產中的問題15次。掘錨二隊員工的不安全行為較去年同期降低了5%,設備開機率提高了10%,生產掘進效率提高了20%,在全礦5個掘錨隊中,連續(xù)3個月掘進進尺排名第一,掘錨二隊創(chuàng)造了多項掘進紀錄,單班最高掘進58米,月度最高掘進1100米。掘進水平、安全管理、質量標準化建設獲得公司和礦里6次獎勵,累計獎勵10萬元。2019年,掘錨二隊黨支部榮獲公司“標桿黨支部”榮譽稱號。
抓黨建就要從抓員工的思想入手。這是掘錨二隊黨支部的黨建思路,思想統(tǒng)一,行動才能一致。掘錨二隊黨支部有14名黨員,全隊有68名員工,如何才能把大家的思想統(tǒng)一起來,激發(fā)每個人的潛能,讓這支“掘進鐵軍”為礦井安全生產創(chuàng)造更大的業(yè)績。袁星和黨支部的其他黨員,經過一番討論,萌生出了一個新的管理辦法!扒榫w檔案”管理法。給每名員工建立了“情緒檔案”,將全隊68名員工的情緒分為“一好”、“二憂”、“三差”三個等級;“情緒檔案”的內容涉及家庭經濟壓力,個人性格喜好,工資收入分配等9個方面。
掘錨二隊黨支部副書記、隊長辛磊告訴記者:“在當班過程中,我們會把“二優(yōu)”的員工作為跟班隊長和班長,重點安全管控的對象,“三差”的員工也是通過班前會進行觀察,觀察出來以后,我們要找他談話,對他進行家訪,然后分析他情緒波動的具體原因,要約談他的家屬,要與他的家屬進行溝通,幫助他把情緒轉變過來!
“情緒檔案”管理的初衷,就是把員工發(fā)生不安全行為的隱患降到最低。從員工的思想和精神狀態(tài)抓起,精準把脈,把安全的關口前移。發(fā)現問題及時管控,通過黨支部的談心談話,疏導員工的心理。讓員工卸掉思想包袱,調整好狀態(tài),以輕松愉悅的心情,投入到每天的工作當中。正是有了黨支部的“人文關懷”,員工的精神面貌在潛移默化中發(fā)生著改變。支護工薛建平,從時有不安全行為發(fā)生,到徹底杜絕;檢修工郭永東,從工作不適應,情緒低落,轉變?yōu)閮?yōu)秀的崗位工。
“情緒檔案”管理只是掘錨二隊黨支部結合煤礦安全生產實際,落實黨的組織生活“談心談話”的一種手段,在補連塔煤礦黨委的帶動引領下,有更多像掘錨二隊這樣優(yōu)秀的黨支部脫穎而出,成為大家學習的標桿和榜樣。
補連塔煤礦黨委書記王德清說道;“掘錨二隊這支隊伍,作為掘進隊的鐵軍,表現出特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻的精神。在掘錨二隊表現得非常突出,之所以能發(fā)揮這樣的作用,他們的根和魂,我覺得都是體現在我們支部的保障上,黨員的作用發(fā)揮上。”
2020年,掘錨二隊黨支部以黨建工作深度融入安全生產為主線。以質量和實效作為夯實基層黨建的主要抓手,真正地讓黨建引領區(qū)隊班組安全生產落地生根,為礦井的高質量發(fā)展織就一張安全的大網。掘錨二隊黨支部書記袁星信心滿滿地告訴記者:“我們有能力帶領支部的所有黨員,發(fā)揮好兩個作用。按照我們既定的目標和思路,力爭在1到2年的時間內,把我們支部打造成全公司所有標桿黨支部中的標桿,也就是尖刀上的刀尖。為我們區(qū)隊,包括我們礦井的安全發(fā)展貢獻我們自己的一份力量!
思想是行動的先導。只有思想上擰成一股繩,行動上才能團結一致,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘才能堅不可摧。掘錨二隊黨支部,這支煤海的“掘進鐵軍”,必將在黨建的引領下,勇往直前,攻堅克難,為礦井的安全生產保駕護航。(當地供稿 張振聲 賀敏 李強 張蕊)