“我們大學(xué)生采煤班,培養(yǎng)出了多位優(yōu)秀干部，如今的大學(xué)生采煤班已成為神東培養(yǎng)人才的搖籃�！睖卮蠼�說。今年34歲的溫大江，曾經(jīng)是哈拉溝煤礦綜采一隊(duì)大學(xué)生采煤班的第一任跟班隊(duì)長，2007年大學(xué)畢業(yè)的溫大江來到神東煤炭集團(tuán)公司，義無反顧的投身煤炭生產(chǎn)一線，一步步成長為現(xiàn)在的綜采一隊(duì)隊(duì)長。

繼承優(yōu)良傳統(tǒng) 奮戰(zhàn)百米井下

哈拉溝煤礦是神東千萬噸主力礦井，從2003年開始，每年都有數(shù)十名大學(xué)生進(jìn)入。溫大江所說的“大學(xué)生采煤班”是哈拉溝煤礦乃至整個神東礦區(qū)的精英采煤班，成立于2011年11月，班組共有12名礦工，成員均具備生產(chǎn)崗位懂技術(shù)、技術(shù)崗位懂生產(chǎn)、管理崗位懂全盤的“三懂”全能素質(zhì)。

溫大江介紹，每位大學(xué)生來到神東后都要經(jīng)過老師傅“一帶一”學(xué)習(xí)半年以上，等他們把手上的工作拿下，通過“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的淘汰制選拔，才會被組建到一個班組里。大學(xué)生采煤班建立初期，神東煤礦都是進(jìn)口設(shè)備，菜單里都是英文，很多老師傅不認(rèn)得，大學(xué)生的學(xué)習(xí)理解能力強(qiáng)，很快將菜單翻譯出來并給隊(duì)上成員進(jìn)行了培訓(xùn)。

“我們將一些傳統(tǒng)、一些吃苦耐勞的精神以及安全經(jīng)驗(yàn)傳給他們，他們將所學(xué)的文化知識傳給我們，大家互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步�！苯衲�53歲的賈立軍是大學(xué)生采煤班的師傅，也是綜采一隊(duì)的副隊(duì)長，有著34年煤礦從業(yè)經(jīng)歷，被大家稱為綜采一隊(duì)的“頂梁柱”。

大學(xué)生采煤班既傳承了老一代神東煤炭人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，又有聰明好學(xué)、不拘一格的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，自成立以來，班組未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)周期3375天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷害的奮斗目標(biāo)，班組成立九年來，已累計(jì)生產(chǎn)原煤3940萬噸。該班組先后被授予全國總工會“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”、神東煤炭集團(tuán)公司“金牌班組”、中國安全生產(chǎn)協(xié)會“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、國家安全監(jiān)管總局“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”等稱號。

支部網(wǎng)格化 創(chuàng)新黨建管理新模式

“取得這些成績的背后，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，離不開團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開每位成員的自我超越�！惫�拉溝煤礦綜采二隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長牛濤說道。

現(xiàn)在的大學(xué)生采煤班，年齡最大的是38歲的班長梁勇，其余成員都是90后，12個人里有4個人是黨員。

為加強(qiáng)溝通、凝心聚力、促進(jìn)和諧、推動工作，哈拉溝煤礦黨委率先在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)黨支部中推行“支部網(wǎng)格化”管理，具體做法由支部書記聯(lián)系支部委員、支部委員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式。每月要求支部書記、支委、黨員不同層級的人員完成五件小事，并隨時記錄完成情況，每月月底根據(jù)每名黨員完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量自評、互評、群眾評，進(jìn)行評比貼星，完成一件事貼一顆星，五件事完成俱佳，即為當(dāng)月的五星優(yōu)秀黨員。

“夫妻兩吵架、鬧矛盾也要開導(dǎo)，礦上必須安全作業(yè)，不能讓他們帶著情緒去生產(chǎn)。”今年36歲的賈雙喜是第一批加入綜采一隊(duì)大學(xué)生采煤班的成員，于2017年5月被提拔為綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班長，是從大學(xué)生采煤班走出來的優(yōu)秀干部之一。

展板上，賈雙喜名字那一欄貼滿了五顆星星，作為一名黨員，賈雙喜已經(jīng)完成了本月要做的五件事:每月和所聯(lián)系員工談心談話1次；每月為所聯(lián)系群眾進(jìn)行1次政策解讀；每月為所聯(lián)系群眾做1件好事（如：技能提升、扶貧幫困、化解矛盾等）；每月督促所聯(lián)系群眾查找隱患至少2條；每月征集聯(lián)系群眾合理化建議至少1條。

牛濤介紹，員工在交接班時間、勞保發(fā)放、工資獎金分配、班中餐質(zhì)量等方面訴求較多。員工通過負(fù)責(zé)聯(lián)系自己的黨員積極向支部反映，黨支部每月將這些意見建議進(jìn)行梳理后分類處理，屬于支部管理范圍的事項(xiàng)及時解決，權(quán)限以外的事項(xiàng)及時上報(bào)礦黨委，并及時將意見建議落實(shí)情況向員工反饋。

哈拉溝煤礦黨委副書記蔚高升說：“密切聯(lián)系群眾是我黨的最大政治優(yōu)勢，支部網(wǎng)格化管理為員工反映問題打開一扇方便之門，通過網(wǎng)格化管理，支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯，支部委員履行職責(zé)更加到位，黨員先鋒模范作用更加突出，員工群眾幸福指數(shù)更加提升，問題解決閉環(huán)管理更加高效。”

建設(shè)品牌班組 打造企業(yè)文化

哈拉溝煤礦位于陜西省神木市大柳塔試驗(yàn)區(qū)境內(nèi)，是神東億噸礦區(qū)的骨干礦井之一，具有“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化”的特點(diǎn)，年生產(chǎn)能力1600萬噸，一年的煤炭生產(chǎn)量就能夠供北京和上海兩座超級大城市城鄉(xiāng)居民用電整整一年。

大學(xué)生采煤班作為神東的“特色品牌”，一直承擔(dān)著綜采一隊(duì)、乃至哈拉溝全礦的主力生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)9年人身“零”傷害等多項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)錄，并連年刷新煤炭生產(chǎn)紀(jì)錄，一時間在礦區(qū)內(nèi)外聲名鵲起，先后被多家中省級媒體采訪報(bào)道，品牌班組建設(shè)的重要性逐漸顯現(xiàn)。

通過打造大學(xué)生采煤班，神東已經(jīng)形成了自己的模式和方法。在哈拉溝煤礦的員工中，大學(xué)生、神東子弟群體，以及工種相同、想法相似的員工，他們有著共同的身份認(rèn)同和相似的價(jià)值理念，彼此之間相互信任，聚合在一起時，很容易結(jié)成有力的共同體。在大學(xué)生采煤班后，哈拉溝煤礦根據(jù)班組成員的身份特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從最能夠激勵班組成員奮進(jìn)的因素進(jìn)行分析，找到品牌班組建設(shè)的切入點(diǎn)，先后建設(shè)了神東子弟班和創(chuàng)領(lǐng)電工班，培養(yǎng)了一批管理人才，為其他班組提供了人才支撐。

當(dāng)前，神東企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從探索階段，進(jìn)入到了有方向、有目標(biāo)的建設(shè)提升階段，打造神東文化品牌成為神東企業(yè)文化建設(shè)新的方向和目標(biāo)。神東文化品牌的打造，既需要公司層面的整體塑造，也需要基層特色品牌的支撐，而大學(xué)生采煤班、神東子弟班和創(chuàng)領(lǐng)電工班的建設(shè)，采用重點(diǎn)培育、標(biāo)桿打造的方式，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、整體提升，充分調(diào)動了基層班組開展班組建設(shè)、班組文化建設(shè)的積極性，有力地推動了基層班組對神東文化建設(shè)的深入踐行。

品牌是一個產(chǎn)品、一個組織在社會上的定位與認(rèn)知，對提升產(chǎn)品或組織的地位，贏取認(rèn)知認(rèn)同，有著重要作用。哈拉溝煤礦根據(jù)班組成員的身份特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)建設(shè)品牌班組，不僅增強(qiáng)了哈拉溝煤礦和神東煤炭集團(tuán)公司的品牌影響力，還為整個煤炭行業(yè)打造了一張品牌“新名片”，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入，優(yōu)化了煤炭行業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（當(dāng)?shù)毓└?馬玉凌 張振聲 趙博）