榆林經(jīng)開區(qū)陜煤榆林化學(xué)有限公司（以下簡稱：榆林化學(xué)）聚焦“5158”戰(zhàn)略目標，鑄就一批批精品項目，突破一個個重大節(jié)點，樹立一項項行業(yè)標桿……

項目建設(shè)拔節(jié)生長

180項目實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿環(huán)優(yōu)”運行630天，上半年產(chǎn)出乙二醇產(chǎn)品超90萬噸，銷售量超95萬噸，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”；120項目完成局部技改204項，各項指標趨近設(shè)計值，試車邁入新的高負荷平穩(wěn)期；DMC項目一期工程詳細設(shè)計全部完成，已全面進入管道試壓、電儀調(diào)試階段，整體進度達到98.7%；CCS先導(dǎo)試驗項目，地面工程詳細設(shè)計完成94.0%，榆碳1、2井鉆進井深分別為2577米、2547米；備受關(guān)注的二期項目，環(huán)評報告取得批復(fù)，能評報告已經(jīng)審查，安評報告正在報批。

安全管理環(huán)環(huán)相扣

榆林化學(xué)各級管理人員制定“個人安全行動計劃”，推行中層管理人員“零報告”，開展安全履職能力評估，“248”隱患排查、本質(zhì)安全專項檢查、“安全日”周檢，有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。上半年各級管理人員，深入現(xiàn)場8633人次，查找隱患2480項，整改問題2070條，實現(xiàn)了安全零事故、環(huán)保零事件。

企業(yè)管理精細嚴實

榆林化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下“十項承諾”，全面推進“周管理舉措提升”活動，每周制定1-2條管理提升舉措并推進實施；每月結(jié)合黨委會、班子擴大會、中心組學(xué)習(xí)會開展交流匯報；每季度開展互測互評，推選出2-3條，可推廣、可復(fù)制、可借鑒的優(yōu)秀管理舉措。截至6月底，共提出管理提升舉措321項，完成254項。與此同時，在公司范圍內(nèi)全面推廣中層管理人員“積分制”考評管理工作，“管理提升思想眾籌沙龍”“管理提升專項督辦”“卓越管理提升工程”等系列活動，群策群力、集思廣益，補齊管理短板。

數(shù)智創(chuàng)新勇攀高峰

榆林化學(xué)實現(xiàn)了20余個核心系統(tǒng)深度集成與應(yīng)用，生產(chǎn)自控率提升至92%，《基于蜂窩網(wǎng)絡(luò)的工業(yè)無線通信規(guī)范 第5部分：應(yīng)用要求》《智能工廠數(shù)字化交付 第1部分：通用要求》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 應(yīng)用實施指南 第2部分：數(shù)字化管理》3項國家標準正式發(fā)布，實施科技創(chuàng)新項目25項，新立項目7項，申報專利14項，授權(quán)專利19項，申報國家專利獎1項，中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技獎2項，《一種煤粉鍋爐摻燒火炬凝液技術(shù)應(yīng)用研究》榮獲陜西省化工學(xué)會科技進步二等獎。（來源：榆林經(jīng)開區(qū)）

分享讓更多人看到