時(shí)值第四季度，寶雞國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集、審核、標(biāo)注工作已經(jīng)收官。回首3年前，寶雞市屬76戶國企的資產(chǎn)總額不過890億元。

　　迎難而上，寶雞立下了國企高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。3年過后，考分出爐：2022年底，寶雞市屬61戶國企的資產(chǎn)總額達(dá)1048.3億元。

　　高分答卷中，勃發(fā)的生機(jī)撲面而來。這背后，首先離不開黨建的引領(lǐng)支撐。在西鳳酒907車間，496名員工正在酒氣騰騰中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂魄?、制酒、勾調(diào)……一派熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)面。車間黨支部書記王俊峰介紹：“今年1月至10月，我們車間已經(jīng)超計(jì)劃生產(chǎn)645噸基酒。這離不開車間的‘紅色力量’?！?/P>

　　“紅色力量”是誰？去年907車間投產(chǎn)時(shí)，新進(jìn)廠的300余名職工配合生疏，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不暢不通等問題。怎么辦？黨支部研究后，由35名黨員帶頭疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)，很快盤活理順了整個(gè)車間的生產(chǎn)程序，促成第一個(gè)月的高品質(zhì)基酒順利下線。

　　這只是寶雞國企改革中推進(jìn)黨建工作的一個(gè)縮影。寶雞國資委先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮市屬國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的意見》等文件，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，創(chuàng)新實(shí)施黨建“1+N”項(xiàng)目化管理機(jī)制，把提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　有了黨建引領(lǐng)的“紅旗”，寶雞國企改革還勇于發(fā)出改革的“黃牌”?！氨仨毟模@是事關(guān)生死的問題?！标兾骷t旗民爆集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)賀軍社認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)、外銷、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須敢于刀刃向內(nèi)，向自己亮“黃牌”。為此，紅旗民爆專門出臺(tái)針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，打破此前的固化思維，取得業(yè)務(wù)突破。今年1月至10月，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7.6億元，較去年同期上漲47.2%。

　　實(shí)際上，在國企改革三年行動(dòng)之中，一系列“黃牌”正精準(zhǔn)亮向?qū)氹u的各個(gè)領(lǐng)域：在健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面，7戶一級(jí)企業(yè)選聘兼職外部董事，15戶重要子企業(yè)選聘兼職外部董事，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)中外部董事占多數(shù)目標(biāo)；在優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)方面，廠辦大集體人員安置完成100%，涉及國有企業(yè)退休人員約11.9萬人，完成移交100%；在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面，53戶各級(jí)子企業(yè)141名經(jīng)理層成員已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。

　　面向未來擘畫發(fā)展藍(lán)圖，寶雞國資系統(tǒng)還需引入新活力，既要有人才創(chuàng)新力，也要突破舊阻力，還要增加續(xù)航力。

　　看人才活力，近年來寶雞國資系統(tǒng)大力推進(jìn)建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)化招聘制度，實(shí)施有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。在寶雞一家國資公司工作的“海歸”趙斯雨今年27歲，談及來到這里工作，他最大的感觸是“這里需要人才，人才也需要平臺(tái)，雙向選擇造就了雙贏”。

　　看打破阻力。寶雞推動(dòng)國有資本與社會(huì)資本高度融合，利用寶雞港務(wù)區(qū)以及綜合保稅區(qū)的政策優(yōu)惠，與陜西大唐棉業(yè)有限公司共同出資設(shè)立“寶雞正欣鼎晟投資發(fā)展有限公司”，在棉花貿(mào)易、倉儲(chǔ)及棉花交割等板塊開展業(yè)務(wù)，推動(dòng)寶雞傳統(tǒng)紡織貿(mào)易行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，寶雞國資公司與陜西中青能源國際貿(mào)易有限公司共同出資設(shè)立“陜西正欣恒聚國際貿(mào)易有限公司”，將參與寶氮集團(tuán)資產(chǎn)重整，有效推動(dòng)其轉(zhuǎn)型脫困，盤活寶雞國有資本存量資產(chǎn)。

　　再看續(xù)航力。這3年中，寶雞國資系統(tǒng)按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，制定了詳細(xì)的任務(wù)清單，將改革事項(xiàng)細(xì)化成32條改革任務(wù)，54條具體措施。建立起了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、政府班子同謀劃、相關(guān)部門齊攻堅(jiān)、市屬企業(yè)共同參與的工作格局。同時(shí)，還綜合運(yùn)用調(diào)研督導(dǎo)、督查督辦等手段，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)落小，著力推動(dòng)改革成果轉(zhuǎn)化為相關(guān)制度，持續(xù)發(fā)揮作用，形成改革的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　3年來，寶雞國企改革樹紅旗、亮黃牌、繪藍(lán)圖，積極推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展，繪出一幅色彩斑斕、同向并行的畫卷。

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